Dalam lanskap ketenagakerjaan tahun 2025, aspirasi Generasi Z telah mengubah paradigma pencarian kerja. Bagi mereka, entitas bisnis bukan lagi sekadar tempat mencari nafkah, melainkan wadah untuk menemukan passion dan makna. Generasi yang lahir antara pertengahan 1990-an hingga awal 2010-an ini memandang pekerjaan sebagai perpanjangan dari nilai-nilai pribadi mereka, menuntut lebih dari sekadar kompensasi finansial. Mereka mencari tujuan yang lebih besar, dampak positif, dan lingkungan kerja yang autentik.
Survei terbaru yang dirilis pada bulan Mei 2025 oleh Global Workforce Insights menunjukkan bahwa 80% responden dari Gen Z di Asia Tenggara menempatkan “tujuan perusahaan” sebagai salah satu faktor terpenting dalam memilih tempat bekerja, menyusul di belakang “kesempatan pengembangan karier”. Angka ini jauh melampaui generasi sebelumnya, yang cenderung lebih memprioritaskan stabilitas dan benefit. Pergeseran ini memaksa banyak entitas bisnis untuk merekalibrasi strategi perekrutan dan retensi karyawan mereka.
Salah satu ciri khas Gen Z adalah keinginan mereka untuk merasa terhubung dengan misi perusahaan. Mereka peduli terhadap isu-isu sosial, lingkungan, dan etika bisnis. Oleh karena itu, perusahaan yang menunjukkan komitmen nyata terhadap praktik berkelanjutan, keadilan sosial, dan inklusivitas menjadi daya tarik utama. Contoh nyata adalah perusahaan teknologi X, yang pada Maret 2025 meluncurkan program mentorship inovatif yang menghubungkan karyawan baru dengan para pemimpin senior. Program ini, dikombinasikan dengan inisiatif keberlanjutan yang kuat, berhasil menarik lebih dari 1.500 pelamar Gen Z dalam satu bulan saja.
Selain itu, entitas bisnis yang menonjol adalah mereka yang menawarkan fleksibilitas dan otonomi. Generasi Z menghargai keseimbangan hidup-kerja yang sehat dan percaya bahwa produktivitas dapat dicapai di luar batasan kantor tradisional. Kebijakan kerja hibrida atau sepenuhnya jarak jauh, jam kerja yang fleksibel, dan kepercayaan pada karyawan untuk mengelola proyek mereka sendiri, menjadi kunci sukses. Sebuah laporan dari konsultan SDM terkemuka di bulan April 2025 menyoroti bahwa tingkat turnover karyawan Gen Z di perusahaan dengan kebijakan fleksibel 20% lebih rendah dibandingkan dengan perusahaan yang menerapkan model kerja kaku.
Pada akhirnya, bagi Generasi Z, sebuah entitas bisnis ideal adalah yang mampu memberikan kesempatan untuk tumbuh, berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri, dan menyediakan lingkungan yang mendukung kesehatan mental serta kesejahteraan. Perusahaan yang memahami dan mengimplementasikan nilai-nilai ini akan menjadi magnet bagi talenta masa depan. Menyesuaikan diri dengan aspirasi unik Gen Z bukan lagi pilihan, melainkan sebuah keharusan strategis.